2016年11月21日訊   45年時間，從一個簡陋的制藥車間成長為中國制藥的行業巨人。揚子江藥業集團，用實際行動書寫出一部波瀾壯闊的發展史。

10月19日下午，來自全國各地的二十幾位記者，震撼于企業的發展傳奇，深刻感知到中國制藥企業成長發展的昨天、今天和明天。

一路向前，行業高度這樣被續寫　

2015年躍上銷售收入500億元的新平臺，但揚子江藥業的目光眺得更遠，新的藍圖再次被描繪：“十三五”銷售收入過千億，再造一個揚子江。

目睹著當前的輝煌，聆聽著揚子江藥業負責人對企業過去的介紹，令人震撼.。1971年，創始人徐鏡人退伍回鄉，用1000多元錢成立制藥車間試產針劑；1979年，制藥廠掛上泰興制藥廠口岸分廠的牌子；1985年掛牌“揚州市揚子江制藥廠”。1993年以后，公司以平均每年40%的速度增長。1996年成為江蘇綜合效益第一的醫藥企業；1997年跨入中國醫藥行業前五名；2004年成為中國制藥企業冠軍；2005年銷售收入在中國醫藥行業首破百億元大關。

就這么一路走來，揚子江藥業始終引領著中國醫藥行業的高度。徐鏡人說，美國輝瑞公司銷售業績是461億美元，揚子江還抵不上人家一個零頭。惟有清醒地看到同世界先進制藥企業的差距，才能找到趕超的參照系。

科技擴張，企業創新平臺這樣搭就

在揚子江藥業采訪，記者聽到這樣一個有悖常理的發展邏輯：企業不搞兼并、不走多元經營、不涉足資本運作。

不走低成本擴張的路子，不搞多元經營，不借助外部資本的力量，是否會束縛企業快速發展的手腳？揚子江藥業的實踐是依靠一流的人才、技術、產品，占領市場制高點，打造企業的核心競爭力。在多年的發展中，他們堅持“三高一特”的新產品開發戰略：高科技含量、高附加值、高市場容量、療效獨特。企業每年都有10個以上技術含量高、附加價值大、市場前景廣的新產品問世。

這一成果的背后，是一個高端的研發平臺、一支尖端的研發隊伍，以及研發經費的保障。近年來，揚子江藥業每年用于研發創新的投入增幅達20%，技術創新投入占銷售收入的比例在3%以上。經過多年的創新積累，揚子江產品體系中西藥并舉，覆蓋10多個領域、20多種劑型、200多個品規，形成研發一批、生產一批、儲備一批的全能型產品梯隊。

質量至上，行業霸主地位這樣奠定

“質量是生產、設計出來的，質量是企業的生命。”記者一行參觀揚子江藥業時，對隨處可見的此類宣傳語印象深刻。

揚子江藥業信奉著這樣一句話：任何困難都不能把企業打倒，唯有質量。公司建立起“將每一粒藥做到極致”的全員全過程質量管控體系，嚴把藥品研發、采購、生產、放行、儲存、售后六道關，并建立一套高于國家標準的內控質量標準。

企業的QC小組攻克了這樣一道難題：降低頭孢粉針劑的頂空殘氧量，確保產品質量。美國市場該類產品的頂空殘氧量為3.2%，QC小組把這一指標降到2%以下。今年7月，在全國醫藥行業QC小組成果發布會上，揚子江藥業獲92項質量管理成果一等獎，實現12連冠。揚子江藥業的“中國質量之歌”在國際市場的收獲是：40多個中西藥制劑在歐洲、亞洲和非洲10多個國家和地區注冊成功并銷售；6個制劑通過歐盟GMP認證，成功打進歐洲市場。

做中國最強、世界一流的制藥企業。這是揚子江藥業既定的目標。