中國的健康產業發展迅速，醫藥企業在移動互聯網時代應該如何競爭?百洋醫藥集團董事長付鋼在近日舉行的“顛覆?被顛覆?2014思享互聯網醫藥營銷論壇”上指出，發展健康產業需4大平臺，同時他提出醫藥企業在移動互聯網時代競爭時，實施品牌戰略應該要以群體為中心。
百洋醫藥集團董事長付鋼
發展健康產業需4大平臺
中國的健康產業正在不斷發展，在發展的道路上急需4大平臺，分別是精準傳播平臺、電商物流平臺、創新孵化平臺和O2O互動平臺。付鋼指出，中國的健康產業即將進入一個O2O的時代。發展健康產業，創新很重要。當然創新不僅僅屬于年輕人，和年齡無關。蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯就是典型案例。
醫藥企業在移動互聯網時代該如何競爭?品牌戰略要以群體為中心
移動互聯網時代的熱潮影響著健康產業，在這個時代下健康產業主要有三大投資機會，分別是品牌、平臺、創新三個領域。付鋼表示，這三個領域都可以采用不同的戰略，在品牌領域，可采取用戶戰略;在平臺領域，則采取合作戰略;在創新領域，要運用生態戰略。不過這些戰略都必須遵守一個原則，那就是必須圍繞“聚焦+借力”來實施。
付鋼強調，在品牌戰略方面，應該從P型思維向F型思維轉變，即以產品為中心轉為以群體為中心，且他堅信，未來在移動互聯網的推動之下，很快將進入以群體為中心的階段。
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