2019年12月19日，線上線下一站式醫(yī)療服務(wù)平臺企鵝杏仁正式宣布，正逐步完成深圳城市醫(yī)療模型打造，完整布局基層醫(yī)療、綜合診所、手術(shù)中心、專科診所、衛(wèi)星診所、企業(yè)醫(yī)務(wù)室等多種業(yè)態(tài)。同時已完成了對深圳連鎖口腔機(jī)構(gòu)“正夫口腔“25家診所的收購工作，此次收購也是進(jìn)一步實踐完善深圳城市醫(yī)療模型中專科布局的重要一環(huán)。

全方位賦能基礎(chǔ)醫(yī)療，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平

企鵝杏仁于2018年8月8日，由企鵝醫(yī)生和杏仁醫(yī)生合并成立，自合并以來，企鵝杏仁一直致力于助力基層醫(yī)療服務(wù)，以家庭醫(yī)生服務(wù)為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、專家網(wǎng)絡(luò)、科技化手段等一系列措施，提升基層醫(yī)療的“軟實力”。合并后陸續(xù)收購了北京佑鄰診所、成都若水診所等，此次收購正夫口腔則是成立以來最大的一次線下診所并購。

除此次收購?fù)猓簌Z杏仁擬在深圳助力百家社康，和政府部門一起進(jìn)一步提高社康的公共衛(wèi)生服務(wù)能力及醫(yī)療水平，踐行國家醫(yī)療的改革政策。企鵝杏仁CEO王仕銳認(rèn)為：中國當(dāng)下最需要協(xié)同的，是基層醫(yī)療服務(wù)，企鵝杏仁將以家庭醫(yī)生為核心，用家庭醫(yī)生大大縮短醫(yī)療與家庭的服務(wù)半徑。

搭建深圳基礎(chǔ)醫(yī)療城市模型，逐步覆蓋全國

王仕銳還表示：“我們計劃以深圳為核心，打造以家庭醫(yī)生為核心的城市模型。從基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)（健康管理、慢病管理、兒科、全科、中醫(yī)等），到專科醫(yī)療服務(wù)（口腔、健復(fù)、眼科、日間手室中心等）、再到三甲醫(yī)院轉(zhuǎn)診，布局更多市場化示范站點，為用戶提供全方面的一站式醫(yī)療健康保障體系。

深圳的開放性也體現(xiàn)在醫(yī)療領(lǐng)域，政府的支持力度很高，包含基礎(chǔ)醫(yī)療、民營診所、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等各個領(lǐng)域。執(zhí)行效率高效、民眾借助高新科技嘗試和探索新的醫(yī)療模式的意愿強(qiáng)等多種綜合因素，都鼓勵著企鵝杏仁在深圳的規(guī)劃和落地。

目前，企鵝杏仁集團(tuán)在廣州、深圳、香港3個城市均有多種業(yè)態(tài)布局。將進(jìn)一步把這一套完善的醫(yī)療服務(wù)保障體系輻射到整個大灣區(qū)，同時也正在嘗試引入香港先進(jìn)的、適合國情和經(jīng)濟(jì)形勢的醫(yī)療模式，逐步優(yōu)化國內(nèi)的基礎(chǔ)醫(yī)療。

戰(zhàn)略布局專科中心，打造多種服務(wù)業(yè)態(tài)

除了在用戶體驗和服務(wù)流程上的提升與優(yōu)化，企鵝杏仁在基層醫(yī)療的“硬實力”上也有眾多舉措， 在原有的綜合診療業(yè)務(wù)線和日間手術(shù)中心業(yè)務(wù)線之外，2019年，企鵝杏仁新增并落地了眼科中心、兒科中心、康復(fù)中心，口腔中心眾多專科業(yè)務(wù)線。

以目前即將落地的重慶醫(yī)療綜合體為例，這是企鵝杏仁線下診所布局的一次全新嘗試，占地近4000平方米的共享醫(yī)療綜合體，囊括了門診中心、手術(shù)中心、口腔中心、眼科中心、醫(yī)生集團(tuán)中心5大業(yè)務(wù)線。而收購正夫口腔，正是在專科業(yè)務(wù)線的又一次戰(zhàn)略部署。

正夫口腔創(chuàng)立于2014年10月，2015年旗下第一家口腔診所寶安中心店正式成立，在經(jīng)歷近5年的發(fā)展后，目前已擁有25家口腔診所，成為深圳地區(qū)排名前列的連鎖口腔機(jī)構(gòu)。2019年，正夫口腔旗下診所預(yù)計全年服務(wù)人次約20萬。在現(xiàn)有規(guī)模上，企鵝杏仁集團(tuán)計劃在深圳地區(qū)進(jìn)一步拓展其診所網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計2021年門店數(shù)量達(dá)到50家，基本完成深圳地區(qū)口腔專科中心網(wǎng)絡(luò)布局。

據(jù)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，其他專科中心也在有條不紊的落地中。